Вы готовы к переменам в своей жизни? Вы хотите перестать мыслить по шаблону? Приглашаем Васна бесплатную презентацию тренинга «SMOLT - Системное Мышление.

«Если бы научиться разрешать конфликты, то это позволило бы снизить себестоимость автомобиля больше, чем за 25 лет технических нововведений».

Управлять конфликтом – значит управлять ситуацией, «быть хозяином положения», уметь прогнозировать развитие событий и выбирать оптимальную стратегию в зависимости от ситуации.  Как распознать конфликт? Как использовать движущую силу конфликта?

Самые распространенные ошибки в переговорах:Ошибка №1Непонимание иерархии, статуса, который определяет положение отношений и людей в мире.

87% руководителей отметили повышение продуктивности работы после того, как они взяли за правило распределять время на конкретные задачи.Особенность тренинга: в программе тренинга "Тайм-менеджмент для руководителя" рассматриваются вопросы не только личного тайм-менеджмента руководителя, но и вопросы...

Ответственность секретаря за последние 10 лет значительно возросла, повысился уровень значимости секретаря и в повседневной деятельности компании.

В программе семинара: правовые основы деятельности государственного и муниципального архива, инновационные методы оптимизации работы архива, а так же в программе семинара - тематические производственные экскурсии в архивные государственные учреждения Санкт-Петербурга: «Технологии обработки, хранения, пе...

Будьте готовы принимать решения. Это самое важное качество руководителя.Генерал Джордж С. ПаттонЛишь 25% решений руководителя из 100 приводят к запланированному результату.Как принимать решения так, чтобы получать ожидаемый результат, даже в меняющихся условиях? Как учитывать факторы риска?

При осуществлении сложной продажи отношения с главным технологом и главным инженером сложились, а финансовый директор, понятие не имеет о существовании вашей компании?

Как научиться выбирать оптимальный стиль руководства в зависимости от ситуации? ЦНТИ «Прогресс» приглашает в Санкт-Петербург руководителей на интенсивный тренинг «Ситуационное руководство» 3 – 5 декабря 2012 года.В программе:Выбор оптимальной модели руководства.