София

София

Я бывший сотрудник Рив Гош Тушинский хочу рассказать о руководстве этого магазина а точнее об управляющей...Я удивляюсь как этого человека поставили на руководящую должность,организовать работу магазина абсолютно не умеет,никакой ответственности она на себя брать не хочет перекладывает на других сотрудников ,по каким вопросам к ней не обратись ответа не получишь,так как работу свою она абсолютно не знает,магазин новый нужно поднимать а под таким чутким руководством он и не поднимется !!!

София

Друг устроился на работу в стоматологию.Понял,что попал в дедавщину какую ту.Всем запраляет Валентина Потапова( ассиетент старший или младший не понятно)Но она решает кто и сколько будет получать из врачей,кто будет работать в коллективе,кто что будет работать кто нет.Если кто ей не нравиться,будет делать все сплоть до поломки оборудования до тех пор пока не вынудит написать заявление об уходе. Его умудрились она подставить на 30 тыс рублей( при заплате 15 тыс).Заплату еще не выплатили!Вообщем если видете фамилию Потапова Валентина,что врачи ,что ассистенты бегите из этой клиники!!

София

Дружный молодой коллектив, снисходительное руководство, НО, нищенски низкие и черные зарплаты, безобразно низкое качество производимой продукции.

Охотно берут на работу иногородних студентов или выпускников ВУЗов, обещая постоянное материальное и профессиональное развитие. Стартовый оклад рядового менеджера - 19 000 руб/мес. Накидывают по 2-3 тысячи рублей в год к зарплате, имитируя позитивную динамику.
Зарплата 25000 рублей-своеобразный потолок - можно получать года два без прибавок.
Дальше - как повезет...., но координальных изменений не ждите.
Возможно Ваша ЗП и вырастет тысяч до 40, но это при условии, что отработаете года 4 минимум и начальство вас будет ооочень ценить.

София

Компания Mail.Ru Group сегодня, 31 августа, опубликовала предварительные неаудированные финансовые результаты за первую половину 2011 г.

Общий доход группы за этот период составил $228,2 млн, что на 66,3% больше по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Как отмечается в отчете, так называемый естественный рост доходов, не включающий эффект от приобретения мессенджера ICQ в 2010 г., составил 59,3%.

Показатель EBITDA группы компаний в первом полугодии 2011 г. составил $115,2 млн, что на 114,3%, чем в первой половине 2010 г. Чистая прибыль Mail.Ru Group составила $85,6 млн, что на 115,5% больше прошлогодней.

Как говорится в отчете, по данным на 30 июня, остаток денежных средств Mail.Ru Group составлял $192 млн. Ежемесячная аудитория портала Mail.Ru в России (по данным TNS Russia) в июне 2011 г. достигла 27,5 млн пользователей.

«По итогам первого полугодия 2011 г. Mail.Ru Group значительно улучшила все ключевые показатели деятельности по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, - заявил Дмитрий Гришин, соучредитель и генеральный директор Mail.Ru Group. - Мы развили успех по всем стратегическим направлениям бизнеса: в коммуникационных сервисах, онлайн-играх и социальных сетях. Группа сохранила лидирующие позиции в Рунете. Мы добились успехов в развитии социальной сети «Одноклассники», ежедневная аудитория которой в июне 2011 г. выросла на 44% по сравнению c июнем 2010 г. Сервис мгновенных сообщений Mail.Ru Agent также показал хорошие результаты - его ежемесячная аудитория за год увеличилась на 35%»

Также он отметил, что за первое полугодие 2011 г. штат Mail.Ru Group увеличился на 361 сотрудника и достиг 2,45 тыс. человек (по данным на 30 июня). Во втором полугодии 2011 г. компания намерена сосредоточить свои усилия на интеграции ключевых проектов, а также на расширении присутствия в России и странах СНГ.

Среди своих основных достижений в первом полугодии 2011 г. Mail.Ru Group отмечает обновление функционала и дизайна своего почтового сервиса, запуск нового антиспам-механизма, развитие своих сервисов обмена мгновенными сообщениями, разработку новых функций в поисковике, запуск сервиса таргетированной рекламы «Таргет» и т.д.

"Mail.ru показал очень хорошие результаты в первом полугодии: достаточно сказать, что общая выручка лишь за полугодие составляет 228,2 млн долларов, тогда как за весь прошлый год - 275,3 млн, - рассуждает Илья Раченков, аналитик "Инвесткафе". - Я полагаю, что по итогам года компания покажет операционную прибыль, тогда как в прошлом году был отражен операционный убыток. Я вижу очень хорошие перспективы у компании, особенно, если учесть, что в отличие от некоторых других недавно разместившихся интернет-компаний Mail.ru, на мой взгляд, на данный момент справедливо оценена рынком".

cnews.ru

София

Павел Дуров и Юрий Мильнер запустили проект по поддержке начинающих интернет-предпринимателей. Дуров будет отбирать перспективные стартапы, а Мильнер — выдавать им по $25 000, не рассчитывая на долю в компании

— Как появилась идея благотворительного стартап-фонда?

— Мы достаточно давно хотели сделать что-то совместное с Юрием. Мы оба вдохновлены фондом Y-Combinator. Однако мне неинтересно зарабатывать деньги с помощью инвестиций в проекты на ранней стадии. Я хотел, чтобы помощь для стартаперов была безвозмездной. Юрий, впрочем, тоже — он не специализируется на посевной стадии финансирования.

— Но когда проект вырастет, вы в него можете проинвестировать. Так?

— Когда проект вырастает и становится крупным, тогда и Юрию, и мне может быть интересно в него проинвестировать. Но в целом StartFellows — скорее полублаготворительный проект, серьезных ожиданий здесь нет. 

— Финансовая помощь стартапам выделяется из его денег или также из ваших?

— Я был готов участвовать финансово, 50 на 50. Но сейчас финансовой и юридической стороной занимаются люди Юрия, и пока это полностью его деньги. Кстати, необязательно $25 000 — можно и $50 000. У нас нет конвейера и нормы выработки.

— Почему вы решили давать именно $25 000?

— Этой суммы хватает для того, чтобы перспективный стартап достиг точки, при которой он сможет привлекать инвестиции по серьезной капитализации. Если бы у «ВКонтакте» в конце 2006 года появились $25 000, мы смогли бы достичь аудитории несколько миллионов пользователей на своих деньгах. Сегодня у Mail.ru не было бы 39,99% «ВКонтакте».

— Полученные от вас деньги стартапы могут тратить на что хотят?

— Да. Разумеется, стартапам коммуникационного типа вроде «ВКонтакте» не нужны серьезные деньги на офисы, поездки и зарплаты. Главные издержки — серверы. На выделенные деньги можно поставить 10 серверов и платить за трафик несколько месяцев. При должном умении масштабирования 10 серверов могут держать активность до 1 млн посетителей в сутки.

— Вы один принимаете решения, куда инвестировать?

— Да, Юрий доверяет моему мнению чуть более, чем полностью. 

— Не помешал вашим отношениям с Юрием конфликт с Mail.ru Group?

— Нет. Наши отношения построены на взаимном уважении и дружбе. Юрий — общепризнанно наиболее эффективный IT-инвестор на текущий момент. Компания, которая сейчас называется Mail.ru Group, основана Юрием, но сегодня управляет ею не он. Насколько мне известно, имущественная доля Юрия в Mail.ru Group меньше процента, недавно он продал еще часть своих акций.

— Вам в твиттер периодически пишут люди, предлагающие сходить по ссылке посмотреть бета-версию своего великого проекта и т. д. Кто-то уже есть в вашем списке получателей помощи?

— На почту уже пришло несколько десятков заявок. Уровень — разный. Думаю, что в первый месяц отберем 5-10 проектов. Перспективность определяется деталями — продуманностью, дизайном, скоростью работы. Реализация сейчас важнее идеи. Идеи слишком легко скопировать. 

— Какой бы стартап на месте соискателей предложили вы сами?

— Приложение для айфона, андроида. Веб-проекты, разумеется, тоже. Однако сайты сейчас конкурируют настолько сильно, что без безупречного чувства стиля, умения писать быстро работающий код и понимания психологии пользователя выделиться очень сложно. Мы хотим, чтобы грант играл роль не пожертвования, а показателя качества. Чтобы он был ценным сам по себе. Если не найдем качественных проектов — значит не выберем ничего.

— Что именно вы заимствовали из подходов Y-Combinator?

— Есть амбициозный план собирать этих людей вместе и приглашать известных бизнесменов из Силиконовой долины. Кроме того, сейчас начнем анализировать, подходит ли нам алгоритм отбора Y-Combinator. Если будет не хватать информации, разработаем свою систему отбора. Пока действуем по принципу «поехали, потом заведем».

— «ВКонтакте» имеет какое-то отношение к StartFellows? Например, делится с перспективными командами трафиком?

— Теоретически возможно. Будет зависеть от качества проекта. Заявлять об этом не хочется, чтобы не формировать завышенные ожидания. Однако не думаю, что хороший проект нуждается в обильной PR-поддержке. Можно потратить какую-то сумму на рекламу стартапа, но если люди не распространяют известие о нем вирусно, он не взлетит.

Сегодня утром появилась новость, что ФСБ давит на «ВКонтакте» с целью заблокировать группы и встречи, созданные оппозиционерами для координации выступлений 10 декабря (против фальсификации результатов выборов). Дуров подтвердил Forbes.ru наличие таких запросов и даже вывесил в Twittеr скан одного из них, но опроверг сообщения о давлении на него — по его словам, ФСБ ограничилась просьбами. Воздействия со стороны других органов власти на «ВКонтакте» пока не было.

Николай Кононов

forbes.ru

София

Конфликты с руководством не только уничтожают нервные клетки, но и нередко становятся причиной увольнения, - выяснил Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru, опросив соискателей и работодателей из всех округов страны.

Взаимоотношения между сотрудниками и руководством крайне редко бывают идеально ровными и безмятежными. Нередко конфликты и размолвки ставят под угрозу само пребывание работника в организации. Может ли сохранить работу сотрудник, находящийся в конфликте с руководством? Утвердительный ответ на этот вопрос дали 50% экономически активных россиян. Впрочем, многие из них уточняют: сохранить рабочее место, несмотря на конфликт с начальником, можно лишь будучи незаменимым профессионалом или же отпрыском высокопоставленных родителей. Интересно, что эту точку зрения чаще разделяют представители сильного пола (53% против 47% среди женщин). Как считают мужчины, деловые качества должны иметь приоритет перед личными отношениями: «Руководитель прежде всего должен ценить сотрудника как специалиста». Кроме того, более оптимистично на данную ситуацию смотрят респонденты в возрасте до 24 лет – более половины из них (55%) считают, что конфликт не должен приводить к уходу сотрудника из компании. Среди опрошенных старше 45 лет таких уже заметно меньше – 37%.

В том, что в случае конфликта сохранить работу невозможно, уверены 34% россиян. По их мнению, рано или поздно руководитель всё равно найдёт возможность расстаться с неугодным подчинённым: «Нет смысла совместно работать ни той, ни другой стороне. Если сотрудник это не поймёт, то руководство ему поможет»; «В начале конфликта, пока он не перешёл в открытую фазу, нужно искать новую работу, оттягивая как можно дольше момент открытой ссоры»; «Зачем портить себе нервы?» В свою очередь 16% опрошенных затруднились предположить, можно ли сохранить работу в случае конфликта с начальством. «Смотря какой конфликт, какое руководство и какова роль сотрудника в компании», - рассуждают они.

Совершенно иные настроения преобладают среди менеджеров по персоналу. Так, около половины из них (48%) уверены, что у сотрудника, вступившего в конфронтацию с начальством, мало шансов сохранить работу. «Какой смысл держать нелояльного сотрудника?»; «Конфликт сказывается на качестве работы»; «Думаю, нет, если этот конфликт носит затяжной или постоянный характер», - комментируют рекрутёры.

В том, что при наличии конфликта всё же можно избежать увольнения сотрудника, убеждены 42% кадровиков. Однако при этом представители компаний замечают, что такой работник впредь будет находиться под пристальным вниманием и, вероятнее всего, ему будет готовиться замена.

Каждый десятый менеджер по персоналу (10%) затруднился ответить на поставленный вопрос: «Теоретически остаться работать можно, но всё зависит от личности руководителя, серьёзности конфликта, от того, поддерживают ли сотрудника другие лица, соблюдается ли в компании ТК РФ».

Однако всё это теория, а как же обстоят дела на практике? Как оказалось, увольняться из-за конфликта с руководством приходилось почти каждому третьему россиянину, имеющему опыт работы (28%). Подобным негативным опытом чаще могут «похвастаться» представители сильного пола (33% против 23% среди женщин). По наблюдениям опрошенных, конфликт с начальником обычно не предвещает ничего хорошего: «Для меня всё закончилось плачевно: ни расчёта, ни трудовой книжки»; «В результате конфликта меня уволили за прогул, но суд восстановил справедливость, и мне была выплачена зарплата за весь год моего вынужденного простоя». Особенно много тех, кому доводилось увольняться из-за ссор с начальством, наблюдается среди респондентов в возрасте 35-44 лет (44%). Чаще остальных разрывали трудовые отношения после конфликта с работодателем россияне с ежемесячным доходом более 45000 рублей (37%). Но нередко подобные решения принимаются необдуманно, и по прошествии времени сотрудники начинают жалеть о случившемся: «Сожалею, что не проявила благоразумие. Сейчас у меня проблемы с рекомендациями, клеветнические отзывы на соответствующих сайтах».

Вовремя уладить конфликт с руководством и избежать плачевных для карьеры последствий смогли лишь 6% опрошенных. «Работы без конфликтов не бывает, главное – умение сторон идти на компромисс», - справедливо полагают они. Выйти сухими из воды в указанной ситуации чаще удавалось россиянам с зарплатой от 35000 до 45000 рублей в месяц (9%), а также молодёжи до 24 лет (7%).

Никогда не ссорились с начальством 63% россиян. По их мнению, в любой ситуации нужно пытаться прийти к согласию: «Я всегда помню, что нахожусь на работе»; «Не создаю конфликтных ситуаций и всегда соблюдаю субординацию». При этом женщины менее конфликтны, чем мужчины: у 69% дам ни разу не случалось конфликтов с непосредственным руководителем (среди мужчин таких 58%). Если же говорить о возрасте респондентов, то наименее конфликтны россияне моложе 24 лет (68%).

Не смогли точно ответить, приходилось ли им увольняться из-за конфликтов с руководством, 3% опрошенных: «Были конфликты по рабочим вопросам, но из-за несходства характеров я никогда не увольнялась».

Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 203
Время проведения: 10 января 2012 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет
Размер выборки: 1600 респондентов

Вопрос:
«Как Вы считаете, может ли сохранить работу сотрудник, находящийся в конфликте с руководством?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

Некоторые комментарии респондентов:

«Да» - 50%
«Многое зависит от различных факторов, например, опыта работы. Сам находился в такой ситуации».
Торговый представитель, 26 лет, Кириши

«Руководитель прежде всего должен ценить сотрудника как специалиста».
Главный экономист, 47 лет, Вологда

«Но в случае, если он является незаменимым или настоящим профессионалом в своём деле».
Специалист, 23 года, Уфа

«Нужно попытаться уладить конфликт. Если не получается, тогда лучше уволиться».
Кассир-операционист, 32 год, Санкт-Петербург

«Нет» - 34%
«Нет смысла совместно работать ни той, ни другой стороне. Если сотрудник это не поймёт, то руководство ему поможет».
Старший специалист по защите бизнеса, 42 года, Нижний Новгород

«Мой опыт показал, что как бы ни прогибался сотрудник, начальник всё равно выживет, если уж невзлюбил».
Менеджер по персоналу в единственном лице, 25 лет, Москва

«Я думаю, что сохранить работу, находясь в открытой конфронтации с руководством, - почти нереально. В начале конфликта, пока он не перешёл в открытую фазу, нужно искать новую работу, оттягивая как можно дольше момент открытой ссоры».
Агент по продажам, 39 лет, Москва

«Зачем портить себе нервы?»
Пресс-секретарь, 34 года, Краснодар

«Руководство найдёт повод убрать такого сотрудника».
Заместитель начальника инспекции, 52 года, Ярославль

«Затрудняюсь ответить» - 16%
«Всё зависит от причины конфликта и желания руководства найти компромисс».
Начальник отдела маркетинга, 28 лет, Москва

«Нет однозначного ответа, всё зависит от степени «непробиваемости» руководства».
Менеджер коммерческого отдела, 23 года, Санкт-Петербург

«Смотря какой конфликт, какое руководство и какова роль сотрудника в компании».
Тренинг-менеджер по подготовке персонала, 20 лет, Санкт-Петербург

Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 109
Время проведения: 10 января 2012 года
Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала
Размер выборки: 1000 респондентов

Вопрос:
«Как Вы считаете, может ли сохранить работу сотрудник, находящийся в конфликте с руководством?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

да	42%
нет	48%
затрудняюсь ответить	10%

Некоторые комментарии респондентов:

«Да» - 42%
«Может в том случае, если он является уникальным специалистом для данной компании. И только до тех пор, пока руководство не решит проблему его замены, развивая другого (лояльного руководству) сотрудника, а это может занять достаточно много времени».
«Да, если он настолько хороший специалист, а руководитель достаточно сообразителен, чтобы определять приоритеты верно».
«Если конфликт производственный. При этом сотрудник - отличный специалист, умеет отстоять свою точку зрения, заинтересован в результате своего труда. Руководство при этом ценит сотрудника и тоже заинтересовано в конечном результате труда».
«Знание законодательства, дисциплина в труде, выполнение своих обязанностей на «отлично» - и ни один руководитель не сможет найти причину для увольнения».
«Есть руководители отделов с устаревшими взглядами. Они не хотят развиваться, максимально использовать новые возможности».
«Производственный конфликт – это один из путей повышения качества работы, но только в том случае, если работник хочет сохранить работу, а руководитель – адекватный, объективный человек».

«Нет» - 48%
«Работа превратится в сплошной стресс. Зачем и кому это надо? Так что даже если сотрудника и не уволят, то он сам не выдержит и уйдёт».
«А зачем работать в компании, где есть конфликт? Если что-то не устраивает, ищите другое место. Конфликт сказывается на качестве работы. Другое дело, если это спор – в нём рождается истина».
«Однозначно нет. Взгляды, ценности, планы на будущее у сотрудников и руководства должны совпадать».
«Какой смысл держать нелояльного сотрудника?»
«Зависит от того, прямое это руководство или косвенное, на какой почве возник конфликт и насколько он глубок. Если разные взгляды на общие цели и стратегии развития компании, то это тупик, плодотворной работы не будет. Если просто личная неприязнь, то это не повод для увольнений».
«В данном случае сотрудник – это исполнитель, он должен беспрекословно выполнять поручения своего руководителя, а если он этого не делает, то зачем его держать?! Если конфликт возник на почве личной неприязни, то, опять же, этому не место на работе».
«Думаю, нет, если этот конфликт носит затяжной или постоянный характер».

«Затрудняюсь ответить» - 10%
«Смотря какого уровня руководство – непосредственное или вышестоящее».
«Если конфликт на производственную тему, то есть работник настаивает на оптимальном решении, то сохранить работу можно, а то и повышение получить. В остальных случаях от работника надо избавляться».
«Всё зависит от конкретной ситуации и конкретного руководства: смотря что за конфликт, в чём его причины, каковы установки руководства и т. д.».
«Смотря что явилось причиной конфликта и какова его история. Если конфликт основан на личной неприязни, то, скорее всего, всё закончится увольнением. Если это производственная ситуация, то она может измениться и причина конфликта исчезнет, тогда всё может закончиться хорошо, особенно если руководство отходчивое и сотрудник необидчивый. А вообще вариантов может быть множество».
«Теоретически остаться работать можно, но всё зависит от личности руководителя, серьёзности конфликта, от того, поддерживают ли сотрудника другие лица, соблюдается ли в компании ТК РФ. В жизни чаще встречается вариант, когда продолжение трудовой деятельности в компании невозможно, то есть сотрудника вынуждают уволиться».

Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 217
Время проведения: 10 января 2012 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее опыт работы
Размер выборки: 1600 респондентов

Вопрос:
«Приходилось ли Вам увольняться с работы из-за конфликта с руководством?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

Некоторые комментарии респондентов:

«Да» - 28%
«Руководителям соперники не нужны. Предложил по-хорошему уволиться».
Директор базы отдыха, 50 лет, Челябинск

«Сам был в шоке, когда выгнали с работы под Новый год за то, что вставил фразу на корпоративе во время речи генерального директора… Для меня это стало шоком».
Менеджер по интернет-рекламе, 24 года, Одинцово

«Да, приходилось, и для меня всё закончилось плачевно: ни расчёта, ни трудовой книжки».
Бухгалтер по начислению заработной платы, 24 года, Вологда

«Сожалею, что не проявила благоразумия. Сейчас проблемы с рекомендациями, клеветнические отзывы на соответствующих сайтах».
Менеджер проектов, 49 лет, Москва

«В результате конфликта меня уволили за прогул. Но суд восстановил справедливость, и мне была выплачена зарплата за весь год моего вынужденного простоя. Было это в далёком 2003 году».
Мастер цеха, 49 лет, Самара

«Конфликт был улажен, но я не смогла работать с этим человеком».
Пресс-секретарь, 34 года, Краснодар

«Нет, т. к. конфликт был улажен» - 6%
«Работы без конфликтов не бывает. Главное – умение сторон идти на компромисс».
Специалист по взаимодействию с партнёрами, 48 лет, Москва

«Нет, т. к. у меня не было конфликтов с руководством» - 63%
«Я неконфликтный человек и стараюсь находить компромиссы в любой ситуации».
Специалист, 25 года, Москва

«Я всегда помню, что нахожусь на работе».
Воспитатель детского сада, 42 года, Ростов-на-Дону

«Никогда не создаю конфликтных ситуаций и всегда соблюдаю субординацию».
Заместитель директора по учебно-методической работе, 46 лет, Москва

«Думаю, надо находить с начальством общий язык».
Дизайнер-оформитель, 37 лет, Оренбург

«Конфликтов на работе нужно избегать, все вопросы надо решать конструктивно».
Координатор склада, 56 лет, Санкт-Петербург

«Затрудняюсь ответить» - 3%
«Были конфликты по рабочим вопросам, но из-за несходства характеров я никогда не увольнялась».
Юрисконсульт отдела, 27 лет, Санкт-Петербург

София

Народ, кто знает, подскажите как сейчас на фабрике, з/п, отношения к людям, а то хочу съездить к ним на собеседование.

София

Хакер Джордж Хотц, взломавший защиту Playstation 3 от Sony и iPhone, покинул свой пост в социальной сети Facebook, пишет «CNews.RU».

В компании Марка Цукерберга хакер проработал около полугода.

Как сообщает издание Business Insider, Хотц был нанят на работу в Facebook в июне прошлого года, вскоре после того, как взломал защиту Playstation 3. Чем именно он занимался в составе сотрудников крупнейшей в мире социальной сети, неизвестно.

Наибольшую известность Джордж Хотц получил благодаря созданию ПО, которое позволяет пользователям iPhone взламывать защиту (jailbreak) этого устройства для различных целей.

София

Пользователи самой популярной в России соцсети «ВКонтакте» в последнее время очень переживают из-за слухов о возможном закрытии ресурса. Якобы сеть будет закрыта с 15 марта из-за того, что сайт вышел из-под контроля, и теперь пропадут все личные фотографии, которые пользователи хранят на своих страничках.

Эту информацию прокомментировало, точнее, категорически опровергло руководство социальной сети. На своей личной странице основатель «ВКонтакте» Павел Дуров сделал запись об этом: «Усиленно распространяют слухи о том, что в марте «ВКонтакте» якобы закроется. Это глупость. Мы никогда не закроемся и никогда не предадим наших пользователей».

Прочитав об этом, пользователи несколько успокоились, а руководство соцсети продолжает искать «доброжелателей», которые распускают подобные слухи. Возможно, это происки конкурентов, желающих переманить народ на свои ресурсы.

София

Среди граждан России в феврале 2012 года выросло число уверенных в завтрашнем дне: полностью или в основном довольны своей жизнью почти 80% жителей российских городов, свидетельствуют данные Центра стратегических исследований (ЦСИ) Росгосстраха.

В сообщении говорится, что в феврале выросла доля сотрудников, уверенных в завтрашнем дне на предприятиях «чувствительных» секторов экономики — с 72% до 78%. Между тем настроения топ-менеджеров предприятий практически не изменились — 78% против прежних 80%.

Такая тенденция напрямую влияет на экономическую активность. В среднесрочной перспективе в России, по мнению исследователей, удастся поддерживать рост ВВП на уровне не менее 3-4% в год. Так, в начале 2012 года ЦСИ прогнозирует некоторое ускорение экономического роста по сравнению с IV кварталом прошлого года. По итогам года эксперты ожидают роста ВВП на 3,5-4%.

Глава Центра стратегических исследований Алексей Зубец добавил: «Особо отметим рост уверенности населения в завтрашнем дне: с оптимизмом смотрят в будущее 68% россиян против 61% месяцем ранее. Достаточно высоки показатели самооценки уровня дохода населения — 16% жителей страны отнесли себя к группам, которые могут купить, по крайней мере, новый автомобиль».

В России по итогам всего 2011 года доля тех, кто полностью или в основном был доволен своей жизнью, колебалась вокруг отметки в 80%. Наиболее оптимистичными были признаны россияне до 30 лет (93%). Среди руководителей предприятий и владельцев бизнеса в конце 2011 года уровень удовлетворенности жизнью составил 88%. Наибольшее число жителей, довольных своей жизнью, было отмечено в Санкт-Петербурге, Тюмени и Казани. Меньше всего оптимистов оказалось в Ульяновске, Костроме и Волгограде.

Источник