Если вы собственник бизнеса, то ваши принципы работы определяются вашими целями и задачами; если вы сотрудник по найму, то ваши подходы и решения определяются стратегией работодателя.
А как обстоит дело с персоналом, вашими непосредственными подчиненными. Здесь различают два основных подхода; при этом при применении в частном случае (для себя) – подходы действуют; но самое интересное – любой подход имеет свои отрицательные или положительные стороны, и если для себя руководство минимизирует отрицательное и максимизирует положительное; то сотрудники на местах получают по полной программе все насущные проблемы.
Приведем простой пример, представьте, что на рабочем месте генерального директора – будет лежать толстый толмут под названием «Регламент..», вы можете действовать в строго определенных рамках, но при этом ваши подчиненные не будут иметь никакого представления о своих должностных обязанностях и работать в хаосе информации и задач.
Какой будет результат: Вы замучаете людей, точнее их мотивировка будет стремиться «к нулю», т.к. при отсутствии четко прописанных должностных инструкций – все превращаются в рабочих «на подхвате», вне зависимости от должности/навыков и знаний.
Читать полностью:
http://info.crisisoffice.com/2009/07/27/rukovodyashhij-menedzher-principy-raboty/
А как обстоит дело с персоналом, вашими непосредственными подчиненными. Здесь различают два основных подхода; при этом при применении в частном случае (для себя) – подходы действуют; но самое интересное – любой подход имеет свои отрицательные или положительные стороны, и если для себя руководство минимизирует отрицательное и максимизирует положительное; то сотрудники на местах получают по полной программе все насущные проблемы.
Приведем простой пример, представьте, что на рабочем месте генерального директора – будет лежать толстый толмут под названием «Регламент..», вы можете действовать в строго определенных рамках, но при этом ваши подчиненные не будут иметь никакого представления о своих должностных обязанностях и работать в хаосе информации и задач.
Какой будет результат: Вы замучаете людей, точнее их мотивировка будет стремиться «к нулю», т.к. при отсутствии четко прописанных должностных инструкций – все превращаются в рабочих «на подхвате», вне зависимости от должности/навыков и знаний.
Читать полностью:
http://info.crisisoffice.com/2009/07/27/rukovodyashhij-menedzher-principy-raboty/
Комментарии: Добавить комментарий
Пока нет комментариев.
Добавьте ваш комментарий:
Чтобы оставить комментарий вам нужно войти на сайт или зарегистрироваться.