Первая неделя получилась очень и очень загруженной. Пришлось побывать на
куче совещаний, переговорить со множеством людей, разобраться в проекте,
спланировать задания на будущее и не забыть про собственные, которые остались
на мне висеть. Самое главное отличие от предыдущей позиции в том, что теперь
приходится думать и планировать вещи задолго наперед.
Неделя началась с того, что нас переселили на новое место - отдельный кабинет с
двумя дверьми, через которые периодически бегает народ. В целом очень солнечно
и тепло, ибо стоит кондиционер, которые мощно дует теплым воздухом. Так как
кабинет располагается в противоположном конце помещения от кухни, то уже с
тарелкой борща до рабочего места не побегаешь (а я люблю это дело - сидеть за
рабочим столом, причмокивать щами и читать интернет). Теперь социализируюсь на
кухне.
Рядом со мной теперь сидит южноафриканец, который в один из дней
спрашивает:
На теперь чтобы объяснить почему неделя выдалась такой напряженной, нужно
немного углубиться в методологию "скрам", которую мы используем в проекте.
Проект разбит на временные периоды (спринты), каждый спринт обычно равняется
нескольким неделям (четыре в нашем случае). В начале каждого спринта команда
сама выбирает задания из списка, которые она должна будет выполнить в течении
него. Все задания оцениваются по времени, за которое они будут сделаны. Там же
они рассматриваются и планируются на более подробном уровне. Далее в течении
четырех (или сколько спринт длится) недель каждый день проводится пятиминутка,
чтобы огласить, как там идут дела по заданиям. Для наглядности есть еще
печеньки в виде графика убывания заданий, который помогает оценить, как команда
движется. В конце каждого спринта подводится собрание, чтобы еще раз взглянуть
на спринт и вспомнить, что шло хорошо, а что не очень, чтобы внести изменения в
лучшую сторону.
Так вот, эта неделя была последней в спринте. Так получилось, что команда
успела выполнить все запланированные задания, а новых в загашнике не оказалось.
Ну т.е. имеется проект, этот проект разделен на большие модули, а те в свою
очередь не были расщеплены на задания. Пришлось в скором порядке разбираться в
модулях проекта, разбивать его на задания и выдавать команде, чтобы было чем
заняться до конца спринта. В результате разобрался в нескольких модулях, разбил
на задания, которых должно хватить на пару месяцев.
Самому же в итоге даже не особо получилось уделить времени
кодированию. Менеджерские обязанности вытеснили программерские. Мое наследие
так и осталось висеть до следующей недели, которая обещает быть не такой
насыщенной.
Читать далее
Комментарии: Добавить комментарий
Пока нет комментариев.
Добавьте ваш комментарий:
Чтобы оставить комментарий вам нужно войти на сайт или зарегистрироваться.