Если проект, который вам поручили, сулит неизбежным крахом и все средства по его спасению оказались неэффективными, остается лишь один выход — защищать свою компетенцию, пока она не оказалась под прицелом всеобщих подозрений.

С какой целью?

Нередко, пытаясь избежать неприятностей  на работе, мы стремимся снять с себя всякую ответственность за ее неблагоприятный исход. Или же наоборот — всячески хотим обратить внимание на свои предыдущие успехи, давая понять, что являемся ценными сотрудниками. Одним словом, каждый из нас склонен применять защитные механизмы в работе, которые должны помочь разрешить конфликтную ситуацию в нашу пользу.

Какие же защитные механизмы смогут помочь выпутаться из затруднительных ситуаций и пройти через многие препятствия на пути к успешной карьере? Ведь некоторые из них способны разрушить вашу ранее безупречную репутацию, на реабилитацию которой потребуется много усилий…

Рационализация

Не успеваете закончить отчет в назначенный срок и догадываетесь, что его придется переделывать? Но ведь не будете же вы сидеть сложа руки в кабинете шефа и покорно слушать его замечания, а попытаетесь все логично объяснить, ссылаясь на свой главный защитный механизм  — рационализацию! Вы можете негодовать от того, что на выполнение столь важного задания выделили слишком мало времени.

Вы вспомните, что вместо того, чтобы посвятить себя целиком отчету, помогали сотруднице в организации корпоративного мероприятия. Как же можно предъявлять к вам претензии  после столь рациональных объяснений? Не исключено, что с помощью рационализации вы выйдете «сухим» из воды, но рано или поздно вам перестанут доверять важные задания.

 Интеллектуализация

На работе возникла ситуация, которая требует немедленного разрешения, и без вашего вмешательства не обойтись? В этот момент вы испытываете огромный страх перед ответственностью за последствия. И почему-то вместо того, чтобы действовать, решаете наперед оправдаться и снять с себя вину за то, что еще не случилось. Строя в кабинете шефа абстрактные суждения по поводу возникшей проблемы, вы пытаетесь убедить его в том, что поставленное перед вами задание невозможно выполнить! Ведь в этом случае только с помощью интеллектуализации вам, возможно, удастся избежать грядущих неприятностей.

 Регрессия

Вы ненавязчиво напоминаете шефу о своих былых успехах? А ваш коллега в курсе самых мельчайших подробностей вашей стремительной карьеры на предыдущей должности? Нередко, вспоминая обо всех успехах прошлого, вы пытаетесь скрасить свою невесомую позицию в настоящем. Всеми способами стараетесь набить себе цену. Но, регрессируя назад, вы не пробьете себе путь вперед. Сотрудники перестанут верить вашим «мифам», если вы не подтвердите их правдивость своими будущими действиями.

Проекция, или Поиск козла отпущения

Шеф утроил настоящий разбор полетов и его агрессивное настроение не смягчается после ваших попыток оправдаться? Когда рациональные объяснения и сила интеллекта становятся бессильными, не остается ничего другого, кроме как найти «козла отпущения» в возникшем конфликте. И чтобы спастись от его гнева, вы подставляете ни в чем не повинного коллегу, взваливая на него всю вину за провальный исход вашего же проекта.

Проекция — это самый несправедливый, пожалуй, самый эгоистичный механизм защиты. Ведь никого не интересует, что прибегая к нему, вы пытались спасти себя от увольнения. Факт предательства очень сложно не только суметь понять, но и невозможно забыть. Не удивительно, что после подобных оправданий, отношение сотрудников к вам измениться не в лучшую сторону.

Компенсация

Часто, компенсируя неудачи в личной жизни или ее полное отсутствие, многие из нас  поневоле становятся трудоголиками. Мы ищем повод, чтобы задержаться на работе, зная, что дома нас никто не ждет. И когда работа становиться смыслом нашей жизни, мы пытаемся навязать свою философию другим.

Вы можете стать чрезмерно требовательным или даже бескомпромиссным сотрудником, компенсируя свое одиночество. Но не удивляйтесь, если вас перестанут приглашать на чашечку кофе в обеденный перерыв.

Нападение — главная защита?

Нападение — это лучшая защита, как гласит народная мудрость. Но этот защитный механизм можно использовать лишь с позиции «начальник — подчиненный». Недопустимо «нападать» на коллегу, предъявляя ей/ему претензии и проецируя на нее/него свое плохое настроение. Ведь за вами вскоре может закрепиться репутация «истерички». Нападение характеризирует вас в глазах окружающих как личность неуравновешенную, склонную к агрессивным реакциям, а значит — особу, которой нельзя доверять.

Вряд ли кто-нибудь из нас может обойтись без защитных механизмов во время подъема по карьерной лестнице. Они помогают нам избежать неприятностей, ослабить трудности, разрядить тревожные мысли и избавиться от страха. Но защитными механизмами не стоит злоупотреблять!

Они, подобно лекарству, избавляют от проблем в одной сфере, но возбуждают неприятности в другой. Иногда лучше принять вину, взвалив на себя ответственность за исход трудной ситуации, чем всячески оправдываясь заработать себе славу лгуна, скандалиста или бездельника.  Удачи!