80 % успеха зависит от 20% всей деятельности. Контролировать необходимо именно 20%.
Сущность контроля исполнения – это сопоставление фактически выполненных задач с запланированными целями.
Управление и контроль исполнения начинается с понимания подчиненными поставленных перед ними задач.
Статистика показывает, что персонал совершает до 90% ошибок из-за неумения руководителя правильно донести цели и задачи до своих подчиненных.
Как правильно ставить задачи подчиненным и мотивировать их на эффективное выполнение сложных задач?
Как сформировать у сотрудников ответственность за результат?
И, наконец, как контролировать исполнение и оценивать результат?
Овладейте инструментами и технологиями для более точного исполнения задач и достижения необходимого результата в работе с подчиненными.
Приглашаем вас на тренинг «Управление исполнением» 15 — 17 мая 2013 года
В программе:
- Правильно ставим цели подчиненным;
- Ставим производственную задачу. Вырабатываем четкие алгоритмы постановки задач;
- Строим схему контроля: подчиненных, выполнения задания, дисциплины труда;
- Контролируем результат;
- Мотивируем. Формируем поведение. Речевые модели мотивации подчиненных;
- Манипуляция подчиненных. Работаем с трудными, но нужными.
Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова.
Опыт работы: тренер в программах MBA, Президентской программе, работала с руководителями разных подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных и транспортных компаний и др.
Когда: 15 – 17 мая 2013
Где: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская".
Комментарии: Добавить комментарий
Пока нет комментариев.
Добавьте ваш комментарий:
Чтобы оставить комментарий вам нужно войти на сайт или зарегистрироваться.