Рейтинг@Mail.ru
    Работа \ Люди \ cntiprogress \ Блог

    Затраты в логистике. Найти и сократить, используя современные технологии

    4.11.2013 13:45 0 комментариев

    Эффективное  управление логистикой экономит компании до 20% совокупных затрат.

     

    Оптимизация логистических затрат занимает лидирующее место среди задач, которые ставятся перед директорами по логистике, закупкам, коммерческими директорами.

     

    Есть различные способы снижения логистических затрат. Среди быстродействующих методов можно выделить:

    • Снижение расходов путем перехода на более дешевые ресурсы.
    • Проведение переговоров с поставщиками и покупателями на более низкие отпускные и розничные цены.

     

    Но как повлияют эти решения на деятельность компании в долгосрочной перспективе?

    Как найти золотую середину в сокращении издержек и сохранении качества?

     

    Как использовать положительный эффект от комплексного анализа всех логистических звеньев с максимальной выгодой для компании? Как вывести логистику на новый уровень?

     

    Практика показывает: использование прогрессивных методов анализа и оптимизации затрат приносят наилучший результат.

    1. Поиск и сокращение тех видов деятельности, которые не создают добавленной ценности, путем анализа цепи поставок.
    2. Оптимизация использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень затрат.
    3. Обновление наиболее затратных звеньев логистической цепи.

    Уважаемые специалисты!

    Понимая значимость и возросшую потребность в оптимизации затрат на предприятиях, ЦНТИ «Прогресс» разработал новый семинар:

    «Сокращение логистических затрат в производственной компании. Координация между подразделениями для оптимизации затрат в логистике».

    9  — 11 декабря 2013 года, Москва

    Ключевые вопросы программы:

    Логистические затраты и технологии их сокращения

    • Затраты в запасах.
    • Затраты на операции.
    • Затраты в складской логистике.
    • Затраты в закупках.

    Координация взаимодействия между подразделениями для оптимизации логистических затрат. Алгоритм и результат

    • Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов в логистике.
    • Разработка плана мероприятий по выстраиванию координации между подразделениями для оптимизации логистических затрат.
    • Оценка эффективности логистических затрат в производственной компании.
    • Влияние качества взаимодействия на уровень затрат.
    • Выявление потенциала сокращения затрат в логистике. Формирование плана мероприятий, который приводит к существенному сокращению себестоимости товара/услуг.

    Заинтересовались?

    Ознакомьтесь с подробной программой семинара и примите участие.


    Помощник руководителя: взаимодействие с руководителем, сотрудниками, посетителями Эффективное управление службой документационного обеспечения управления (ДОУ)
    Теги: логистические затраты , управление логистикой , семинары для логистов , обучение закупщиков

    Нравится

    Комментарии: Добавить комментарий

    Пока нет комментариев.

    Добавьте ваш комментарий:

    Чтобы оставить комментарий вам нужно войти на сайт или зарегистрироваться.